在后疫情时代，企业面临着更多的挑战和机遇，需要具备智慧和勇气，才能在市场中立于不败之地。长期以来，国际局势的不稳定和中美贸易战的冲突不断加剧，给企业带来了巨大的经营压力。传统业务的消亡、公司战略的调整，都会带来组织架构的重整和整个部门的裁撤，企业需要不断实现新陈代谢，以适应变革。面对这种内外环境，企业需要有长远的规划和全局思考，才能实现可持续增长，赢得更长远的未来。

无论是外部环境的变革还是组织内部的变革，管理者演着什么样的角色？又应该怎么服务和推动组织变革呢？

一个企业、团队需要良性、可持续发展就必须有一个完善的团队框架，作为管理者，其中很重要的职责就是起到“枢纽”的作用，这就是承上启下。

承上：他/她需要深刻并全局观的了解新方向，在变革下组织的目标与战略，启下：他/她需要加强团队的沟通，赋能提升团队的整体能力，帮助团队达成任务完成目标、整合资源实现价值。

“承上启下”这四个字看似简单，但操作起来并非是件易事。很多管理人员误认为承上就是向上汇报，启下就是下达命令。

然而在VAE模型中，管理者的承上启下其实蕴含着“上下一致，达成结盟”，其中包含着：明确——解释原理/结构化信息；对话——交流看法/善于接受；鼓舞——有表现力/善于鼓舞。

(VAE 模型介绍：V-制定愿景；A-达成结盟；E-确保执行)

在变革的大环境下，只有因势而变，有效做好“枢纽”才能C位出道。欢迎您来到参与体验7月21日领导力沙龙《VAE领导力之达成结盟》

领导力沙龙体验安排

日期：7月21日
时间：13:30-16:30
主题：《VAE领导力之达成结盟》
地点：上海市黄浦区
费用：99元（市场价值800元）
报名：扫描下方二维码或阅读原文

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