一个企业、团队需要良性、可持续发展就必须有一个完善的团队框架，作为管理者，其中很重要的职责就是起到“枢纽”的作用，这就是承上启下。

承上：他/她需要深刻并全局观的了解新方向，在变革下组织的目标与战略，启下：他/她需要加强团队的沟通，赋能提升团队的整体能力，帮助团队达成任务完成目标、整合资源实现价值。

“承上启下”这四个字看似简单，但操作起来并非是件易事。很多管理人员误认为承上就是向上汇报，启下就是下达命令。

在VAE模型中，管理者的承上启下其实蕴含着“上下一致，达成结盟”，其中包含着：明确——解释原理/结构化信息；对话——交流看法/善于接受；鼓舞——有表现力/善于鼓舞。

(VAE 模型介绍：V-制定愿景；A-达成结盟；E-确保执行)

在变革的大环境下，只有因势而变，有效做好“枢纽”才能C位出道。欢迎您来到参与体验10月13日领导力沙龙《VAE领导力之达成结盟》

体验课程安排

主题：VAE领导力之达成结盟
时间：9:30-12:30
地点：上海市黄浦区

了解详情，邮件至 ada@training-bridge.com