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回顾 8.18 体验课程 | 快速获得承诺

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团队是任何组织的基石，我们的工作生活比以往任何时候都更加以团队为导向。

在过去的几十年里，员工有更多的时间来协作-在会议上，在电话，或通过电子邮件和聊天平台。与他们的团队合作现在占员工时间的60%以上。

如何做到协调一致，围绕三个关键的决策协调驱动因素：然而，这种团队协作的激增却让员工的工作生活变得复杂。随着团队变得更加复杂、更加流动和更加遥远，团队成员必须在不断变化的环境中导航。这不是一件容易的事，员工必须灵活，善于社交，精通人际关系，才能应对人际关系的挑战，在团队内部和团队之间实现集体利益。

来自一家咨询公司的调研中发现，团队正在面临的挑战：

• 团队的变得更加复杂：

大部分的人至少在2以上的团队里工作，超过和2种类型的团队协作。

• 团队的成员变得更加分散：

至少有25%的人与在不同国家的团队成员一起工作。

• 组织架构错综复杂：

2.人们是否有方法与他人一起有效的工作？

大多数人都表明他们是一个高效工作者，他们一个人可以干很多工种的工作，甚至同一个时间多种工作同时进行。

而事实是，人们只是在各自的工作，5个人中有4个觉得他们没有必要去了解或认识他人，有一半以上的人对商榷的决定没有做出承诺，有三个人拒绝为团队改善承担个人决定。

3.结果

残酷的现实是导致：
▪ 团队成员的不断流失
▪ 团队低效的工作
▪ 造成组织经济损失

4.有效的方法

我们需要如何改善，加强团队的协作，提升组织的效率？
来自《团队协作的五大障碍》提出以下模型：

彼此信任：当团队成员真正透和诚实的彼此相待时，他们能够建立暴露弱点的信任
掌握冲突：当有了信任，团对成员能够参与未经过滤的，有建设性的，在观念上的辩论。
获得承诺：当团队成员能够提出看法和参与辩论时，他们更可能承诺团队做的决定。
拥抱问责：当每个人都致力与一个明确的行动计划时，他们会更愿意彼此问责。
关注集体结果：建立彼此信任、掌握冲突、获得承诺和相互问责的最终目标是取得集体的结果。

8.18 体验课程回顾

今天来自企业的管理者对模型中的快速获得承诺进行深度体验，让我们看看，他们今天的收获，也期待他们之后的实践。

来自管理者们的收获
信任是最基础的，在团队成员充分发表后，更容易获得承诺
承诺与清晰，承诺与买账，清晰是承诺的前提，买账也是承诺的前提。
允许冲突，应用冲突，创建清晰
决定一定要有团队的参与，要有讨论的过程
我会尽量提供工作的清晰度
希望有机会尽快在团队中使用所学，至少先让团队经理理解五大行为模型。
下周跟团队开电话会议，一起梳理下九月份的工作计划
组织会议，做团队决策

9.08 更多体验

如果您也想了解如何拥有有用的方法，赋能您的组织或团队，欢迎您报名我们的9月8日的峰会，了解详情：